Social Cohesion in Collective Organizations
Keywords:
cohesion, organizations, collective, organizational culture, leadershipSynopsis
It’s easy to participate in collective decision-making! A group, an association, or a cooperative, by its very nature, fosters collaboration within its ranks. The government is responsible for participatory policies. A leader must promote collaboration within the team. Is this true? These assumptions and truths may be myths that often clash with various human and social challenges, which ultimately highlight the complexity of collective decision-making, participatory processes, and collaboration, and affect governance within organizations. This book explores some of these complexities. The book brings together some concepts, cases, and preliminary lessons from an emerging debate that aims to broaden discussions on how to promote participation, cooperation, and governance in these organizations. The experiences gathered in Ecuador, Brazil, Bolivia, and Colombia contribute to a regional perspective.
Chapters
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The Evolution of Cooperation
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Participation, Cooperation, and Governance in Social Organizations: The Rediscovery of the Political Dimension
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Participation and collaboration in community organizations
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Cooperation with other non-financial social and solidarity economy organizations
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Challenges Facing the Popular and Solidarity-Based Financial Sector in Ecuador
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Innovation and Experimental Governance in an Agroecological Production Network
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Difficulties and Challenges of Cultural and Sociocultural Integration: A Case StudyPuerto San Lorenzo, TIPNIS
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Practical experience with the solidarity economy in Guayaquil and its organizational development through vertical and horizontal integration, 2015–2020
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Non-Financial Rural Cooperatives in Ecuador: Current Situation and Challenges
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Lessons Learned About Social Cohesion in Collective Organizations
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